LE SECRET DE LA RÉUSSITE À LINAS

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une LA 285 légende Inauguration de la fete de Linas 2018 le 23 juin dernier-2Après quelques semaines de repos, la ville de Linas s’est remise en fonctionnement comme tous les ans à la rentrée de septembre. Je tiens à rendre hommage aux fonctionnaires et aux élus qui en sont les artisans. Il y a quelque temps, je vous ai parlé des nouvelles recrues de la mairie et fait leur éloge mais je dois également mettre à l’honneur les agents qui ont fait le choix de rester parmi nous pour y effectuer le principal de leur carrière. Autant que l’avantage que nous procure l’arrivée de sang neuf dans nos services, le bénéfice des anciens, qui connaissent l’historique des dossiers et des procédures internes bonifiées au fil des ans, est tout aussi important. C’est une évidence, on ne peut pas faire fonctionner la mairie qu’avec de nouveaux fonctionnaires et de nouveaux élus. Car le savoir-faire, la compétence, la connaissance sont le socle sur lequel on peut ensuite construire une équipe municipale efficace et complémentaire. C’est l’un des ingrédients de la réussite de Linas : la stabilité. Pendant que d’autres villes renouvellent régulièrement leurs agents et même leurs élus, au prix de désorganisation et d’augmentation d’impôts toujours justifiées sur la base des erreurs des prédécesseurs, Linas a fait le choix de la stabilité dans l’innovation et le renouvellement bien proportionnés. Vous pouvez avoir confiance en nos fonctionnaires, nouveaux ou anciens, qui travaillent pour vous à la mairie, comme vous pouvez être satisfaits des élus qui consacrent leur temps pour faire fonctionner leurs délégations du mieux possible. C’est aussi une marque de fabrique de Linas, la délégation politique. J’ai fait le choix de confier à mes adjoints des délégations de pouvoirs plutôt que les délégations moins importantes de signatures tel que cela est pratiqué dans beaucoup de villes. Je ne critique pas ceux qui font autrement mais pour notre cas, je trouve que l’on tire de nombreux avantages à responsabiliser et donner de réels pouvoirs aux adjoints du Maire plutôt que de tout concentrer sur une seule personne. Cela permet de vous adresser directement et facilement à la personne adéquate qui connait le sujet et qui peut agir rapidement pour vous donner satisfaction. Si par exemple vous souhaitez nous alerter sur un problème d’urbanisme, vous pouvez vous adresser directement à M. Waill qui connaît parfaitement ce secteur et qui pourra rapidement et facilement vous aider. De même, sur un problème économique ou commercial M. Macel est à votre écoute, et ainsi de suite… Je vous rappelle les délégations de mes différents adjoints et je vous invite à les contacter si besoin. Pascal Waill : urbanisme, développement durable et police municipale Régis Desgats : gens du voyage Simone Onillon : relations publiques, cérémonies Bernard Julié : réunions de quartier, ressources humaines et marchés publics Rui Matias : animations, culture, services techniques, restaurant municipal et voirie Isabelle Thiot : petite enfance et affaires sociales, égalité hommes/ femmes François-Xavier Macel : finances, développement économique, handicap, commerce, patrimoine bâti et flotte automobile. Florence Ozeel : sports et associations sportives, Réserve communale de sécurité civile. Bien sûr, le Maire coordonne et veille à la cohérence de l’ensemble. Il intervient en dernier lieu lorsqu’un arbitrage est nécessaire mais mon but est de faire en sorte que les affaires courantes soient réglées rapidement sans complications dilatoires. J’accepte de partager le pouvoir car je constate que c’est ce mode de fonctionnement qui est le plus efficace à Linas. Pendant ce temps je peux me consacrer à préparer l’avenir, traiter les dossiers hautement politiques et avoir une hauteur de vue qui permet de projeter la commune dans l’avenir. Ce mode de fonctionnement moderne est envié. C’est un des secrets de notre réussite.


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